为全面把握当前销售工作面对的局势问题，进一步明确指标、凝聚共识，推动公司发展再上新台阶，5月13日，J9.COM集团召开营销工作会议，集团党委书记、董事长李瑞生出席会议并讲话，集团总经理李盛玺、集团党委委员、纪委书记赵恰、集团党委委员、副总经理徐汝冰出席
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会议指出，2025年第一季度，集团高低当真贯彻落实市委经济工作会议心灵，锚定整年指标工作，秉持“发展为先、质量为本、销售为王”的发展理想，扎实推动“拼抢一季度、确
？藕臁弊ㄏ钚卸，以担任实干、拼抢决战的姿势，各项经营数据实现“遍地着花”，迎来首季“开门红”
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会议指出，公司刷新以来，在转型升级、品牌塑造、造度完善等方面获得了长足进取，但当前市场竞争白热化、客户需要多元化等挑战依然严格，需复苏意识销售工作作为企业发展“性命线”的战术职位
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会议要求，整个工作人员要切实加强责任感和紧迫感，当真总结复盘，找准当前销售工作中存在的短板弱项，抢抓机缘、破解难题
。一是要聚焦市场启发，强化自动出击意识，深耕传统渠路、拓展新兴平台，挖掘客户潜力扩大市场覆盖面；二是要聚焦服务升级，坚守“以客户为中心”的工作理想，完善服务系统、优化服务流程，以优质高效服务提升客户中意度；三是要聚焦执行效力，健全查核激励机造，强化政策落地监督，确保工作部署不折不扣落实见效；四是要聚焦行列建设，加大培训力度、引进优良人才，以实战淬炼提升营销团队专业化水平
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会议强调，集团高低要积极构建“全员销售”工作格局
。出产部门要严把质量关、优化产能调度，确保产品供给不变；研发部门要紧扣市场需要，加快新品研发创新迭代，加强产品竞争力；财政部门要强化资源治理配置，提升资金使用效能；后勤保险部门要完善激励机造、解决员工后顾之忧，为一线营销提供全方位保险
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会议号召，整个干部职工要认清局势强担任、紧盯指标抓落实，持续夯实营销根基、深入鼎新创新，全力以赴冲刺年度指标工作，以更优业绩为公司高质量发展注入强劲动力，奋力开创企业发展新局面
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集团公司有关部室掌管人，品牌营销部门掌管同道，各下属公司掌管人，各销售战区经理、区域经理参与会议
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